案例分析題：

案例背景：

2009年，當(dāng)公司開發(fā)出第二款基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的智能手機(jī)(簡(jiǎn)稱“安卓手機(jī)”)，這款手機(jī)一經(jīng)上市立即引起了普遍關(guān)注。隨后，韓國(guó)的S公司也推出了一系列安卓手機(jī)，掀起了一股安卓手機(jī)的市場(chǎng)熱潮。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)H公司也迅速打入安卓陣營(yíng)，并不斷發(fā)展壯大。2016 年底，H公司一躍成為安卓手機(jī)市場(chǎng)的頜頭羊。H公司的安卓手機(jī)質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)計(jì)人.陘化，再輔之以強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，逐漸擊敗了安卓陣營(yíng)的其他競(jìng)爭(zhēng)者。

問題:

(1)M公司、S公司和H公司都靠引進(jìn)谷歌安卓操作系統(tǒng)來開發(fā)智能手機(jī)。試指出這三家公司共同采用的技術(shù)開發(fā)途徑，及選擇這種開發(fā)途徑的主要原因。

(2)簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的類型，并根據(jù)案例材料分析H公司生要采用的市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)述20世紀(jì)八九十年代以來企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)

某電器企業(yè)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等狀況進(jìn)行了調(diào)查，該調(diào)查屬于

• A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況的調(diào)查

• B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查

• C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)晶動(dòng)向的調(diào)查

• D、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查